Sales Director Training ~ Imtiyaz Learnings | Banyak organisasi masih percaya bahwa pertumbuhan penjualan adalah soal menambah tenaga sales atau menaikkan target. Namun riset global justru menunjukkan sebaliknya. Harvard Business School menegaskan bahwa performa penjualan jarang gagal karena kurangnya usaha individu, tetapi karena weak execution system. Sales tidak runtuh di lapangan, ia runtuh di desain organisasi, proses, dan tata kelola di belakang layar.
Di sinilah Sales Operations memainkan peran krusial. Ia bukan fungsi administratif, melainkan mesin eksekusi yang mengubah strategi menjadi hasil. Tanpa Sales Ops yang kuat, tim penjualan bekerja seperti orkestra tanpa konduktor: setiap individu berbakat, namun bergerak tanpa harmoni. MIT Sloan Management Review mencatat bahwa perusahaan yang benar-benar data-driven secara konsisten mengungguli kompetitor dalam produktivitas dan profitabilitas. Dalam konteks sales, ini berarti CRM bukan lagi alat pelaporan, melainkan single source of truth yang menggerakkan forecasting, segmentasi pelanggan, pipeline discipline, dan keputusan strategis.
Namun sistem dan data saja tidak cukup. Perilaku sales sangat dipengaruhi oleh apa yang dihargai oleh organisasi. Harvard Business Review memperingatkan bahwa desain insentif yang keliru dapat menurunkan produktivitas hingga 30% dan mendorong perilaku jangka pendek yang merusak margin dan kepercayaan pelanggan. Karena itu, kompensasi penjualan harus diposisikan sebagai strategic behavior-shaping mechanism, bukan sekadar komisi berbasis revenue. Perusahaan modern menggabungkan volume, value, dan kualitas portofolio untuk memastikan pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.

Lebih jauh lagi, organisasi penjualan yang matang tidak hanya mengukur what yang dicapai, tetapi juga how dan why. Oxford Business School menekankan pentingnya performance management yang menyeimbangkan hasil, proses, dan kapabilitas manusia. Pendekatan ini memastikan bahwa angka hari ini tidak mengorbankan daya saing esok hari.
Pada akhirnya, Sales Director modern bukan lagi top seller with authority, melainkan organizational architect. Ia merancang sistem, membangun governance, mengorkestrasi data, dan menumbuhkan talenta. Di pasar Indonesia yang kompleks dan cepat berubah, keunggulan penjualan tidak lahir dari heroisme individu, melainkan dari arsitektur eksekusi yang dirancang dengan sadar.
Sales Operations: CRM, Data, Process, Governance
Sales Operations adalah mesin backend yang menggerakkan seluruh organisasi penjualan.
Tanpa Sales Ops, tim penjualan bekerja seperti orkestra tanpa konduktor.
Peran Sales Operations Modern
- Sales Planning & Forecasting
- CRM & Pipeline Management
- Sales Data Analytics
- Process Standardization (SOPs)
- Governance & Compliance
- Tools & Enablement Development
CRM sebagai “Single Source of Truth”
CRM hanya efektif jika memenuhi 3 syarat:
- high adoption,
- data discipline,
- analytics integration.
CRM bukan hanya alat pencatatan, tetapi platform untuk:
- pipeline hygiene,
- forecasting,
- customer 360-view,
- dan insight untuk segmentasi serta upselling.
FRAMEWORK: Sales Operations Maturity Model
Level 1 – Transactional: laporan manual, spreadsheet
Level 2 – Structured: CRM dasar, SOP jelas
Level 3 – Insight-Driven: dashboards, forecasting statistik
Level 4 – Predictive: AI-based scoring, churn prediction
Level 5 – Autonomous: automated workflows, AI-driven recommendations
Sebagian besar perusahaan Indonesia berada di Level 2–3 dan sedang menuju Level 4.
Sales Compensation & Incentive Scheme
Kompensasi penjualan adalah strategic lever yang sangat memengaruhi motivasi dan perilaku.
Menurut Harvard Business Review (Incentives That Drive Sales Performance), desain insentif yang buruk dapat mengurangi produktivitas hingga 30%.
Prinsip-Prinsip Kompensasi yang Efektif
- Simple & Understandable
- Aligned with Company Strategy
- Rewarding True Performance
- Balanced between Volume & Value
- Fairness across Roles
Komponen Utama Skema Insentif
- Base Salary
- Variable Pay (Bonus/Commission)
- Team Incentive
- Strategic Campaign Rewards
- Long-Term Incentive (untuk sales leader)
Model Perhitungan Insentif
- Revenue-Based Incentive
- Gross Profit-Based Incentive
- Margin-Based Incentive
- Portfolio Penetration-Based Incentive
- Customer Retention-Based Incentive
Perusahaan modern cenderung menggabungkan 2–3 model sekaligus untuk menghindari single-behavior bias.
Sistem Performance Management yang Efektif
Perusahaan biasanya memiliki KPI, tetapi tidak semua memiliki sistem performance management yang efektif.
Kinerja sales bukan hanya angka, tetapi perilaku + proses + hasil.
3 Dimension Sales Performance Model
- Leading Indicators
- jumlah kunjungan
- pipeline value
- win probability
- coverage ratio
- Lagging Indicators
- revenue
- gross profit
- collection days
- retention rate
- Behavioral Indicators
- disiplin CRM
- kolaborasi antar-departemen
- kualitas presentasi
- customer engagement
Performance Review Cadence
- Daily Operational Review (Supervisor)
- Weekly Tactical Review (Manager)
- Monthly Strategic Review (Director)
- Quarterly Business Review (Cross-functional)
FRAMEWORK: Balanced Sales Scorecard
- Financial → Revenue, Margin, Collection
- Customer → Acquisition, Retention, Satisfaction
- Process → Sales Cycle, CRM Hygiene, Conversion Rate
- People → Capability, Skill Gap, Compliance
Balanced Scorecard memastikan bahwa performa sales tidak hanya dinilai dari angka, tetapi juga kualitas proses dan kapabilitas tim.
SUMMARY
Membangun organisasi penjualan yang kuat bukan hanya tentang menambah tenaga penjual. Ini tentang menciptakan architecture of execution struktur, sistem, proses, data, kompensasi, dan budaya yang selaras dengan strategi perusahaan.
Sales Director modern harus berperan sebagai:
- organizational architect
- data-driven leader
- governance enabler
- talent builder
Dengan demikian, organisasi penjualan mampu berkembang dalam jangka panjang, beradaptasi dengan perubahan, dan memenangkan kompetisi di pasar Indonesia yang dinamis.
—-0—-
PENULIS

DoddyAriesta Afriyana, SE, C.HRM, C.Trainer, C.SLII, C.SoT, C.NLP, C.PI Analyst
Doddy is a sales practitioner, human resources practitioner, and businessman, as well as a training master for Salesmanship, Sales management, and Sales Leadership training at Imtiyaz Learning & Consulting, who has 6 certifications ranging from sales, soft skills, leadership, training, personality profiling, and human resources from reputable national and international institutions.
Doddy has worked in a variety of industries for over 22 years, including the restaurant industry, software and application development, FMCG, Oil and Gas, Pharmacy, Direct Selling, MLM, Automotive, SME, and Start-Up. Extensive and in-depth experience in local, national, and multinational corporations within the scope of his position roles on a local, national, and global scale.
He began his career as a marketing executive at a Software & Application Development company, as well as a Head of Professor Assistant Corps at FEB UI, after graduating from the Faculty of Economics & Business University of Indonesia (FEB UI). His career progressed until he was trusted to become Head of Area, Assistant Manager, Manager, and General Manager in various national and multinational companies. His previous position before deciding to start a learning consulting firm was General Manager Learning & Development at Renault Indonesia and GM HRD & Business Development at start up Blimobil Indonesia.
–0–
Smart Sales Manager 4.0
Judul Sales Manager Training
Smart Sales Manager 4.0
Deskripsi
Sales Training ~ Imtiyaz Learnings | Bagaimana memahami territory management, breakdown target, mendesain KPI, mendesain insentif, dan mengevaluasi kinerja tim sales, serta memahami 3 peran sales manager secara maksimal yaitu mengelola tugas dengan baik, mengelola waktu, dan mengelola orang lain. Dan juga tanpa melupakan bagaimana kita memanfaatkan artificial intelligence untuk memaksimalkan peran manajemen kita.
Manfaat
Membekali para Sales Manager dengan skill yang tepat dalam mengelola diri dan tim penjualannya, termasuk di dalamnya skill territory management, break down sales target, menyelaraskan pencapaian insentif untuk mencapai target pribadi tim penjualan. Memanfaatkan media sosial, digital, dan artificial intelligence untuk mendapatkan database dan prospek.
Keunggulan
Para Sales Manager mudah memahami konten dari materi training ini, karena mudah diterapkan, inspiratif, juga membekali skill teknis mereka sebagai sales manager. Disempurnakan dengan skill media sosial, digital, dan artificial intelligence yang sangat suportif untuk pencapaian penjualan.
Skill
Smart time management, Smart task management, Smart leader, sales territory management, Smart problem solver and decision maker, smart prospecting, smart database gathering.
Target Peserta Sales Manager Training
Sales Leader, Sales Manager, Sales Director, Vice President Sales Marketing, General Manager Sales, C-Level
Materi Training
- Time Management
- Task Management
- Territory Manager
- Problem Solving
- Decision making
- Breakdown Sales Target
- Prospect Database Gathering
- Smart Coaching for high performance.
Durasi
2 Hari
Metode Sales Training
- Participative Learning;
- Group Discussion;
- Interactive Presentation;
- Case Study;
- Impactful Role Play;
- Simulation; Group Presentation.

Hubungi kami untuk mendapatkan penawaran dari program unggulan Imtiyaz Learnings. SALES TRAINING 4.0 adalah program unggulan kami untuk membantu para pimpinan sales mencapai target penjualan perusahaan. Metode pembelajaran yang dijalankan merupakan kolabolasi dari pengalaman tim trainer di dunia sales dengan memanfaatkan kemajuan teknologi terkini.
Address:
H. Nawi Raya No. 191, Gandaria Utara
Kota Jakarta Selatan 12140, Jakarta
Lihat Google Maps –>> klik disini
Phone / Whatsapp :
0852 8350 0976 (DINI) –>> klik disini
0812 9581 2288 (DEWA) –>> klik disini
Email:
dini.mufidah@imtiyazlearnings.com
dewa@imtiyazlearnings.com
Socmed:
LinkedIn : imtiyazlearningconsulting –>> klik disini
Instagram : imtiyazlearnings –>> klik disini
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales director training
sales manager training
sales manager training
sales manager training
sales manager training
sales manager training
sales manager training
sales manager training
sales manager training

